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news天氣漸冷，春節的年味已經融入到了海風之中。當春聯和福字在場外的鄉鎮中貼起來時，浙江三澳核電二期的現場有一群人卻悄然進入了一年中最緊張、最關鍵的“戰時”狀態：他們是天津電建浙江三澳核電二期工程項目部的物資供應部。他們的“年貨”不是餐桌上的佳肴，而是易耗品、關鍵備件和大宗材料，他們的“年貨”不是春節的點綴，而是節后項目能否順利復工的堅實保障。
從常規到應急：年貨采買模式
隨著春節臨近，天津電建浙江三澳核電二期現場的物資供應部的工作節奏和重心發生了顯著變化。從日常零散的采購模式，迅速轉向了節前儲備與節后復工保障模式。
“平時我們可能更側重于日常消耗物資的及時補貨，但到了春節前，必須提前謀劃、整體布局。”物資供應部的李現沖說道，這是他來項目后的第一次“年貨采買”。這段時間里，易耗品、關鍵備件和大宗建材成為采購清單上的“重中之重”。由于春節期間供應商停產、物流停運的風險較高，任何物資的斷供都可能直接導致節后項目“等米下鍋”，甚至現場停工。
為此，物資部早已啟動春節保供應急預案。一方面，對核心物資采取“加大訂單量+鎖定庫存”的保險策略；另一方面，與主要供應商溝通了春節期間應急供貨相關事宜，具體到物流到貨時間窗口、驗收人員安排和倉儲預備位置。更值得一提的是，針對關鍵物料，部門建立了至少2至3家備用供應商名單，并清晰設定了切換優先級與切換條件，確保供應鏈在春節期間依然具備彈性和韌性。
最重磅的關鍵年貨：鋼筋
在眾多“年貨”中，鋼筋無疑是清單上最醒目的“戰略物資”。它的及時到位，直接關系到核電現場的土建廊道、汽機廠房等關鍵路徑節點的施工進度，是當下“年貨采購”的當務之急。
然而，采購過程并非一帆風順。在最近一次鋼板鋼筋的采購中，由于訂單數量未能達到生產廠家一車的最低起發量，于是廠家堅決不給發貨，“小批量”、“不劃算”，供貨一度陷入僵局。
“廠家一開始態度非常堅決。”李現沖回憶道。“但面對可能影響工期的風險，我們當然不能輕易放棄。”團隊成員連續多日進行溝通，電話、微信、語音留言輪番上陣。“我們反復說明項目的緊迫性、工期節點的重要性，也誠懇承諾后續將協調訂單、湊整發貨。”正是這份執著與誠意，最終打動了供應方，成功爭取到破例提前發貨。
“我們常常會碰到這種情況，每次這種情況下辦公室里都是此起彼伏的電話聲、噼里啪啦的鍵盤聲，辦公室像過年一樣熱鬧。”他形容道，“而且我們大家也會自動補位，誰手頭暫時有空，誰就接上繼續溝通。”這種高度協同、全員互助的團隊模式，成為了一次次保證供應順利的關鍵。他的師傅，部門負責人朱成器更是以身作則、帶頭加班，每天早、中、晚三次如同打卡一般挨個詢問部門的采購師們，“你負責的那幾批材料到哪兒了？”“廠家今天有什么新消息？”大家一邊翻物流信息、打電話確認，一邊快速匯報，“在途”，“已裝車”，“預計明天到”之類的對話成為了辦公室里最熟悉的回答，此起彼伏的交流聲共同交織出一曲緊張的節前掃貨保供交響樂。
從經驗到精進：熟練游走在“年貨”市場
與往年相比，今年的春節“年貨”采購顯現出不一樣的底色——更精準、更從容、更高效。這背后，離不開寶貴的數據積累與實戰經驗。
“在一期的建設中，我們確實因經驗不足遇到過部分物資采購過量，導致現場積壓甚至過期的情況。”物資部的采購師們坦誠地說道。后來，團隊轉變思路，嚴格按照一期實際消耗數據和二期進度計劃來測算需求量，寧可分批補貨也不一次性買過頭。堅持以歷史消耗數據為基準，緊密結合工程的進度計劃，進行科學、精準的需求測算。
“還有就是同時加強了余料回收和現場調撥，基本做到了買多少用多少。”部門大力推行的余料回收機制和現場調撥流程，顯著提升了物資的整體利用率，現在二期的物資保障既可靠又節約，成本控制明顯更好。
這一系列變革，使得物資保障工作不再是單純的在節前市場上“買買買”式的掃貨，而是在既保障了供應的基礎上，實現成本的顯著優化。物資供應部的采購師們說：“采購資金不能亂花，不能因為春節的腳步近了就緊張無序，要讓每一份物料都物盡其用。”
按照計劃，所有春節前必需的戰略物資儲備將于二月初全面就位。這批精心籌備的“年貨”，將成為節后項目全面復工、連續施工的堅實基礎，特別是在土建施工的關鍵窗口期，確保現場“手中有料、心中不慌”，讓現場不因待料而停工。
三澳的夜幕漸漸落下，東海海浪拍打著礁石，物資供應部辦公室的燈光依然常亮，電話鈴聲依然不時響起。在春節前的熱鬧中，他們默默地用每一份訂單、每一次談判、每一回跟蹤，在支撐項目工程推進的供應清單打上一個個有底氣的對號。他們的“年貨”采購，為天津電建浙江三澳核電二期的現場增添了獨特的年味，這份用堅守和責任醞釀的獨特年味兒，在鋼筋水泥間沉淀，為節后項目全面復工、連續施工奠定了堅實的基礎。