中國能建電建企業改革案例獲評工程建設企業改革深化提升行動典型案例
- 作者：呂悠然
- 來源：電建企業管理事業部
- 發布時間：2025-11-17
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7月16日至18日，中國施工企業管理協會在江蘇省揚州市召開第六屆工程建設行業企業家智會，會上發布了10項代表性突出、創新亮點顯著、推廣價值高的“2025年工程建設企業改革深化提升行動典型案例”，中國能建選送的《堅持系統性施策 全力打出組合拳 推動電建類企業改革取得積極成效》成功入選。
近年來，公司按照“穩妥推進、階段實施，分類管理、精準施策，扶強幫弱、聯合作戰，垂直管理、加強賦能”的總思路，通過建立公司上下齊抓共管格局，系統分類施策，堅持戰略、高目標、市場“三導向”，深化市場、管理、科技、文化“四賦能”，強化督導組織優化、人員精簡、虧損治理、風險防控、歷史問題處置“五督導”，全面推動電建企業改革發展。經過系統施策，所屬電建企業主要指標大幅增長，轉型步伐不斷加快，業務結構持續優化，治理體系更加完善，精神面貌煥然一新，為國有施工企業突破發展瓶頸、實現高質量發展提供了可供借鑒的實踐路徑。
未來，中國能建將深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業深化改革的重要指示批示精神，牢記“三個總”“兩個途徑”“三個作用”使命任務，圍繞守正、 創新、實干、擔當，聚焦主責主業，持續深化改革，加強精益化管理，推動電建企業發展模式向內涵式增長躍升，加快實現更高質量、更可持續發展。